“Ich sorge dafür, dass die Meute der Blogger über deinen liebsten Konkurrenten herfällt, und nehme Geld dafür.”

Bei den Beißreflexen, die sich die Gemeinde mittlerweile selbst anerzogen hat, dürfte das ein relativ einfache Übung in Social Engineering sein. Noch dazu, wo ja die Prüfung von Behauptungen über vermeintlich “böse” Aktionen von Rechtsvertretern und großen Unternehmen selten auf dem Aktionsplan der berichtenden Blogger steht, also jede halbwegs glaubwürdige Unterstellung ein kleine Welle auslösen kann.

1. Gibt es die von Dir erwähnten schwachen Signale bzw. gibt es Individuen die “early adopter” oder “trend barometer” sind. dh gibt es Personen im Netzwerk die durch ihre Position die “Macht” haben solche Themen erst richtig publik machen (Stichwort: Wie gross ist der Einfluss der A-List)?
2. Gibt es zwischen der Wahrnehmung dieser schwachen Signale und dem “Ausbrechen” der Krise eine Möglichkeit zu reagieren und wenn ja, wie lange besteht diese (also bis wann nützt es noch am “Ausbruchsort” zu kommentieren bevor sich das Thema verselbstständigt) und wie findet ein solches Bewältigen der Krise statt?
3. Wie entwickelt sich der Handlungsspielraum des Unternehmens überhaupt, nimmt er ab (Vermutung: ja), wie schnell (Vermutung: sehr schnell), ist es ein linearer oder zumindest stetiger Verlauf oder gibt es Sprungstellen (Vermutung: Sprungstellen)?
4. Welche Möglichkeit besteht für Unternehmen diese Sphäre positiv zu beeinflussen bzw. besteht diese Möglichkeit überhaupt im Sinne eines aktiven Issues Management?

Meine Vermutung ist, dass man sowohl in der Netzwerktheorie (Epidemien, virale Verbreitung) als auch in der Innovationstheorie (wie verbreiten sich Innovationen) interessante Anhaltspunkte findet.