In den Gesprächen der letzten Wochen — mit Führungskräften, Kollegen und auch meinen Kindern — kamen immer wieder zwei Fragen hoch:
→ Was muss ich eigentlich noch können, wenn die KI so viel übernimmt?
→ Wie nutzen wir als Führungskräfte den Effizienz-Hebel von KI, ohne dass das Menschliche im Unternehmen verloren geht?
Beides hängt enger zusammen, als es auf den ersten Blick wirkt. Denn ob KI Menschen entlastet oder ausbrennt, ist keine technische Detailfrage — es ist eine Führungsentscheidung.
Ich habe viel gelesen, viel nachgedacht und versucht, das alles aufzuschreiben — mit konkreten Tipps für alle, die gerade ähnliche Fragen mit sich herumtragen.